Coaching pour les leaders tech, conseil pour leurs CEO
Je suis CTPO (Chief Technology & Product Officer) chez Getaround. Je passe mes semaines à faire grandir des équipes, à aligner produit et tech, et à utiliser l’IA dans toute l’entreprise pour aller plus vite, créer de la valeur et réduire les coûts. J’ai aussi mené, côté tech, la fusion de cinq entreprises en un seul produit. J’ai coaché et accompagné des personnes tout au long de ma carrière. Aujourd’hui, en parallèle de Getaround, je commence à prendre du temps pour coacher des leaders tech et conseiller des entreprises.
Écrivez-moi sur LinkedIn. Le premier échange est gratuit et sans engagement.
Avec qui je travaille
Engineering managers
CoachingQue vous débutiez dans le management ou que vous meniez une équipe plus grande, le poste ne cesse d'évoluer. Nous travaillons sur la façon dont votre équipe livre, sans laisser filer la dette technique, et sur le volet humain : feedbacks difficiles, recrutement et collaboration avec le produit.
Heads of engineering, VP, CTO
CoachingLe poste change quand vous entrez au comité de direction. Vous contribuez désormais à façonner le produit, travaillez d'égal à égal avec le CEO et les autres dirigeants, mesurez votre organisation et l'expliquez en chiffres, et décidez de ce que l'IA change pour toute l'entreprise, pas seulement pour votre équipe.
CTPO
CoachingQue vous veniez du produit ou de la tech, le poste repose sur deux choses : une vision claire et une organisation où produit et tech travaillent main dans la main. Pour construire cette vision, il faut connaître les chiffres de l'entreprise et échanger souvent avec les autres dirigeants et leurs équipes sur leurs enjeux. Ensuite, vous arbitrez.
CEO et fondateurs
ConseilTravailler avec vos dirigeants tech : recruter ou faire grandir votre CTO, comprendre ce que votre équipe produit et tech peut réellement livrer, et identifier où l'IA justifie l'investissement.
Boards et investisseurs
ConseilUn regard extérieur sur une organisation produit et tech : si ses priorités, sa capacité et ses dépenses servent les objectifs de l'entreprise, et comment la mesurer.
Équipes RH
CoachingVous cherchez un coach pour un engineering manager ou un nouveau leader tech ? Dites-moi qui vous souhaitez accompagner et ce que vous espérez voir changer. Nous fixons les objectifs ensemble au départ. Le contenu des séances reste entre la personne accompagnée et moi.
Ma façon de travailler
Votre contexte d'abord
La plupart de ces problèmes n'ont pas de réponse unique. Chaque équipe et chaque entreprise a ses propres contraintes : les personnes, le budget, l'historique, le calendrier. Nous partons des vôtres et faisons avec.
Honnête sur ce que je sais
Je partage ce que j'ai vu fonctionner et ce que j'ai vu échouer. Quand je ne sais pas, je le dis, et nous cherchons ensemble.
Du concret
Chaque échange se termine sur une prochaine étape claire : le projet à arrêter, le feedback à donner lundi, le test IA à lancer ce mois-ci.
Sur quoi nous pouvons travailler
Au comité de direction
Une grande partie du poste consiste à travailler avec des personnes hors de la tech.
- Travailler avec votre CEO et vos pairs
- Comprendre ce qu'un CTO apporte à l'équipe dirigeante
- Gérer vos priorités et votre énergie
- Mener les revues de performance et de rémunération
Produit × tech
Je dirige les deux aujourd'hui : je vois les tensions de chaque côté.
- Construire une vision produit et tech en échangeant souvent avec chaque dirigeant et son équipe
- Mesurer votre organisation : quels chiffres comptent et comment les partager
- Connaître les chiffres de toute l'entreprise, avec des calculs de coin de table qui orientent votre vision et vos priorités
- Décider qui tranche quand les objectifs produit et les contraintes techniques divergent
L'IA, selon vos moyens
L'IA peut changer la vitesse d'une entreprise, ce qu'elle peut construire et ce qu'elle dépense. La plupart des entreprises n'en sont qu'au début.
- Utiliser l'IA pour livrer plus vite, créer de la valeur et réduire les coûts, pas seulement pour adopter de nouveaux outils
- Choisir une expérimentation, lui fixer un budget et mesurer sa valeur avant de l'étendre
- Apporter l'IA à la tech, au produit et au design, avec des outils adaptés à chaque équipe
- Étendre l'usage de l'IA à toute l'entreprise, jusqu'en production, en gardant les coûts sous contrôle
Organisation et croissance
J'ai vu des équipes grandir, rétrécir et fusionner. Chaque cas demande une approche différente.
- Structurer les équipes pendant la croissance et apprendre à manager des managers
- Réorganiser une équipe réduite et décider de ce que vous arrêtez, pour que les engagements restent réalistes
- Recruter des ingénieurs et des leaders tech, et ouvrir des hubs tech
- Fusionner des équipes après une acquisition : deux codebases, deux cultures, une seule équipe
Formats
Coaching régulier
Pour les engineering managers, heads of engineering, CTO et CTPO. Des séances régulières pour réfléchir à ce que vous vivez, au fil de l'eau.
Conseil
Pour les CEO, fondateurs et boards. Un regard extérieur sur des questions produit et tech difficiles à aborder en interne.
Mission ciblée
Pas disponible en ce momentUn problème précis, comme une fusion, un déploiement de l'IA ou une nouvelle organisation.
Nous convenons ensemble du rythme, du périmètre et du tarif avant de commencer. Je m'adapte à votre budget, et je suis flexible quand je crois au projet, encore plus si vous travaillez sur la transition écologique, les médias indépendants ou un débat public plus sain.
Un peu de contexte
Périmètre
Je dirige le produit, le design et la tech d'une marketplace présente dans plusieurs pays : applis mobiles, paiement, ouverture des voitures à distance, pricing, fraude, sinistres et opérations. Le logiciel, les opérations et les voitures doivent fonctionner ensemble, et je relie ce travail à la rentabilité de l'entreprise. Au fil des années, j'ai fait passer l'équipe tech d'environ 20 à plus de 60 personnes, puis je l'ai ramenée à environ 25 quand l'activité l'a demandé. J'ai aussi mis en place une grille de niveaux pour les ingénieurs, recruté du développeur junior jusqu'au directeur engineering, et assuré le rôle de CISO par intérim jusqu'à l'obtention de la certification ISO.
Temps difficiles
Quand nous avons fermé nos activités aux États-Unis, j'ai aidé à transformer l'entreprise : nous avons réduit les coûts, réorganisé et rendu rentable une activité à faibles marges. J'ai vécu une introduction en Bourse par SPAC et plusieurs réorganisations, travaillé avec plusieurs CEO, et pris la tête de la tech au niveau mondial après le départ de plusieurs dirigeants.
Acquisitions
Après le rachat de Drivy par Getaround, on m'a aussi confié l'équipe tech de l'acquéreur, puis j'ai mené la fusion des deux plateformes. Quand Getaround a racheté HyreCar, j'ai repris leur équipe et, en quelques mois, doublé le nombre de features livrées par cycle et le nombre de déploiements.
IA
J'ai commencé par amener nos ingénieurs à utiliser l'IA au quotidien, puis je l'ai étendue à toute l'entreprise, en aidant chaque équipe, pas seulement produit et tech, à s'en servir et à se créer ses propres outils. En parallèle, nous avons mis l'IA en production pour automatiser le travail : modération, détection des risques et simplification des processus opérationnels. Au service client, nous avons construit un système qui rédige des réponses aux clients à partir de notre propre base de connaissances, et des outils qui aident les nouveaux agents à monter en compétence pendant les pics d'activité. Côté marketing, l'IA aide désormais pour le contenu, le SEO et l'analyse de la concurrence.
Parcours
J'ai rejoint Drivy en 2014 comme ingénieur et j'ai gravi les échelons : head of reliability & data, VP of Engineering pour l'Europe, et aujourd'hui CTPO chez Getaround après le rachat. Avant cela, j'ai travaillé dans de petites startups : un an à San Francisco chez Seesmic, quatre ans sur une plateforme de casting vidéo pour Hollywood, et de la messagerie mobile en WAP, avant l'arrivée de l'iPhone. Encore avant, j'ai fait du conseil. J'ai étudié l'informatique à Epitech et fait un master à l'IIIT de Pune. Je développe aussi des projets perso de temps en temps.
Écrits
Mon blog parle de leadership, de produit, de tech et d'IA.
Coaching
Weezic (développement web), Yespark (revues de code et pratiques d'ingénierie).
Conférences
Cloud Computing (Dauphine, 2018), MySQL Evolution at Getaround (ParisRB, 2017), Pratiquer et entreprendre (HEC, 2014), Service Oriented Applications (Ruby Lugdunum, 2011), Ruby et son écosystème (Epitech, 2010).
Michael is one of those rare leaders who combines sky-high IQ with exceptional EQ — brilliant, humble, and deeply effective. He's as comfortable talking system architecture as he is digging into financial models, customer pain points, or org design.
Aujourd'hui GM, New Ventures chez American Honda
Parlons-en
Parlez-moi de votre rôle et de la situation pour laquelle vous cherchez de l’aide. Le premier échange est gratuit et sans engagement. J’habite à Montrouge, aux portes de Paris. Les séances se font en visio ; pour une mission ciblée, nous pouvons aussi nous voir sur place.